CURSO ON-LINE DE:
PROGRAMA DE FORMAÇÃO EM GERÊNCIA DE PROJETOS DE TI - MELHORES PRÁTICAS – PMBOK-PMI - SUCESU-SP |
| Carga horária: 36 horas |
| Aplicação dos conceitos e melhores práticas recomendadas pelo PMBOK |
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| R$ |
690,00 |
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Para se inscrever ligue no
telefone: 0300 100 2020
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Apresentação
Este programa permite o debate interativo para a aplicação dos conceitos e melhores práticas recomendadas pelo PMBOK, numa visão de aplicação e estruturação de processos e controles mais adequados a realidade da empresa, de modo que, os profissionais responsáveis pela gestão dos projetos e dos programas, possam construir novas abordagens de planejamento e controle com melhor resultado e eficácia e mais adequadas à realidade da empresa, porém, sem deixar de evoluir para um novo patamar de gerenciamento de classe mundial.
METODOLOGIA
O curso será ao vivo, realizado via web podendo ser assistido em todo o Brasil, permitindo que o participante possa interagir com o instrutor, no momento da transmissão.
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Descrição
Capacitar os responsáveis por Projetos em sua condução de maneira metodológica, coordenando todas as atividades inerentes à execução e controle dos mesmos.
Esta Metodologia contempla uma visão das boas práticas, templates e controles específicos das etapas necessárias para a execução de cada projeto, seguindo as recomendações, processos e as áreas do conhecimento do PMBOK |
Módulos
PROGRAMA DE FORMAÇÃO EM GERÊNCIA DE PROJETOS DE TI - MELHORES PRÁTICAS – PMBOK-PMI
1 - INTRODUÇÃO CONCEITUAL - HISTÓRICO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS,
2 - FUNDAMENTOS SOBRE PROJETOS NA ÁREA DE ENGENHARIA,
3 - INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS DO PMBOK E DA CERTIFICAÇÃO DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI.
4 - CRIAÇÃO DE CARTA DE ABERTURA DO PROJETO E TERMO DE DETALHAMENTO DO ESCOPO.
5 - NEGOCIAÇÃO E VERIFICAÇÃO DO ESCOPO COM OS "STAKEHOLDERS"
6 - DOCUMENTAÇÃO PELA CRIAÇÃO DE ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (WBS).
7 - CRIAÇÃO DE REDES DE ATIVIDADES E UTILIZAÇÃO DE ALGORITMOS PERT E CPM.
8 - USO DE CRITÉRIOS PARA A ESTIMATIVA DE NECESSIDADES DE ALOCAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
9 - CRIAÇÃO DE ORÇAMENTOS E FLUXO DE CAIXA. CONTROLE DA EVOLUÇÃO FÍSICA E DISPÊNDIO DO PROJETO
10 - UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS DO CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO E DO DIAGRAMA DE ISHIKAWA
11 - TÉCNICAS APLICADAS DE LIDERANÇA E CONTROLE/AVALIAÇÃO DE PESSOAS EM SITUAÇÕES DE PROJETOS.
12 - MÉTODOS PARA CRIAR E CONTROLAR CONTRATOS COM PRESTADORES DE SERVIÇOS
13 - MÉTODOS PARA CRIAÇÃO E EXECUÇÃO DE PROCESSO DE COMUNICAÇÃO COM A EQUIPE DO PROJETO E "STAKEHOLDERS"
14 - FERRAMENTAS PARA A GESTÃO DE PROGRAMAS (CONJUNTO DE PROJETOS INTERLIGADOS) - PMO.
15 - RECOMENDAÇÕES E PROCESSOS PARA O FECHAMENTO DE PROJETOS.
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Professore(s)
PAULO SERGIO MILANO BERNAL
Mestre em Engenharia de Telecomunicações, MBA em Administração Financeira - FEA - FIA - USP. Especialista e Administração da Produção - Fundação Vanzolini - EPUSP. Engenheiro Elétrico - FEI. Certificado PMP pelo Project Management Institute - PMI. Ocupou cargos gerenciais em diversas empresas como: EDS do Brasil, Bankboston, IBM, Banco Multiplic, Unibanco, CPM, Proceda, Ericsson, Embratel. Atuou como consultor de empresas por 05 anos em projetos no Brasil e exterior. Professor Universitário com experiência de 15 anos em cursos de engenharia, tecnologia da informação, administração e MBAs.
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Pré-requisitos
Computador:
- Conexão à Internet com velocidade (mínima de 256 Kbps)
- Mínimo de 64 Mb de memória Ram
- Windows 98, 2000, XP ou Vista
- CD Rom (leitor de CD)
- Internet Explorer 6 (mínimo)
- Plug-in dos aplicativos: Flash Player e Windows Media Player
- Placa de som
- Caixa de som ou fone de ouvido
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Observações
Material de Apoio: (apostila, apresentação em ppt e leitura complementar )
Data Sugerida: 2009
10 horas de Chat a definir e
6 horas de Material de Apoio e letura complementar.
Horário do Curso: 8h às 10h |
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